重慶啤酒上半年啤酒產(chǎn)銷量為51.46萬千升，比上年同期58.90萬千升減少了12.63％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.36億元，比上年同期16.74億元減少了8.24％；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤11,127.51萬元，比上年同期11,288.97萬元減少了1.43％。       1、供應(yīng)鏈方面，通過繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)化管理，為公司實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約；邀請國外專家完成了所有工廠的/環(huán)保審核，完成食品審核；完成了標(biāo)準(zhǔn)配方的推廣；應(yīng)用新的體系，工作進(jìn)步顯著；湖南樂堡投產(chǎn)，有效支撐了國際品牌市場。       2、市場方面，報(bào)告期內(nèi)極端天氣的影響較為突出。根據(jù)公司銷售部門統(tǒng)計(jì)，重慶區(qū)域與去年同期相比晴天減少33天、雨天增加28天對上半年啤酒銷量造成不利影響。重慶區(qū)域各種銷售渠道數(shù)量較去年同期繼續(xù)增加，中以上產(chǎn)品銷量占比較去年同期有所提高，特別是樂堡產(chǎn)品的銷量上升勢頭明顯。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，特別是國際品牌的推廣，報(bào)告期公司單位凈銷售收入比去年同期均有提升，保證了報(bào)告期公司凈利潤與去年同期基本持平（啤酒招商）。       3、采購方面，完成了總部采購部和分子公司采購部組織架構(gòu)的建立；進(jìn)一步完善了完成采購制度建設(shè)。上半年的關(guān)鍵措施包括，供應(yīng)商信息共享； 統(tǒng)一招議標(biāo)規(guī)則；制定標(biāo)準(zhǔn)合同模版，加大合同保證金，保障供應(yīng)物資質(zhì)量；聯(lián)合采購； 把握合適的采購時(shí)點(diǎn)，鎖定更長時(shí)段的低價(jià)格供應(yīng)；優(yōu)化送貨流程節(jié)約物流成本；引入新供應(yīng)商增加競爭；提升采購合格率和到貨及時(shí)率。       4、人力資源方面，制訂了公司人力資源整合的工作計(jì)劃并已實(shí)施；基本完成了公司目標(biāo)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)；完成了總部中層以上管理人員和分子公司管理層的年度目標(biāo)設(shè)定；完成了上述人員的績效管理培訓(xùn)；完成了總部高管的情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)；建立了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并開始實(shí)施。       5、財(cái)務(wù)方面，成立了共享服務(wù)中心對采購到付款進(jìn)行集中化管理。與銀行達(dá)成合作協(xié)議，共同開發(fā)現(xiàn)金池業(yè)務(wù)；ERP項(xiàng)目按照計(jì)劃在公司有序推進(jìn)；建立分子公司月度回顧流程,提高月度回顧質(zhì)量，規(guī)范流程并結(jié)合分析模板統(tǒng)一分析標(biāo)準(zhǔn)；在內(nèi)部控制方面在持續(xù)完成控制點(diǎn)的整改，并計(jì)劃再次對各整改控制點(diǎn)的改進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查復(fù)核。