王楠波（勁牌公司副總裁）認為，勁酒的銷售奇跡更是與它成功的營銷模式密不可分。事實上，保健酒的興起并非只是曇花一現(xiàn)。勁酒一直定位為酒類行業(yè)的快消品，因此在市場推廣和渠道構(gòu)建上，都有意識地參考了很多國內(nèi)外的快消品模式。   　　“總的說來，勁酒這些年的發(fā)展都是良性的。”王楠波說，勁牌的渠道滲透力強，一個很重要原因，是因為勁酒的銷售團隊比較穩(wěn)定，經(jīng)銷商的忠誠度非常高，這與勁酒經(jīng)營理念密不可分。勁酒在與經(jīng)銷商打交道的過程中，有很多做法是與傳統(tǒng)白酒企業(yè)不一樣的。   　　堅決執(zhí)行“非飽和銷售”。勁酒每個月給每個經(jīng)銷商發(fā)多少貨都是有數(shù)據(jù)指標的，就算經(jīng)銷商追加打款，這錢勁酒也不會要。   　　舉一個簡單的例子，比如某經(jīng)銷商每個月的計劃是進500萬元的貨，但這幾天，他覺得天氣冷了貨會很好賣，或者自己開辟了一個新渠道生意很好，要求下個月增加500萬元的貨，勁酒是不會給的。   　　在勁酒，每個自然年度開始前，每個市場都要做年度計劃，明確本年度要做多少，再把這個數(shù)據(jù)分攤到每個月，而對經(jīng)銷商的要求是提前一個月打款。在本區(qū)域內(nèi)，每個市場可以視情況出現(xiàn)一定的浮動，但勁酒會根據(jù)我們自己的判斷，去看這種增量是否合理，如果不合理就堅決拒絕。