這兩天“鴻茅藥酒”跨省抓捕的事情，在互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地。     傳統(tǒng)媒體，新媒體，微博，大號，官方媒體，民間媒體，都卷入其中。     總體的觀點是對鴻茅藥酒是非常不利的。     或者說，一下子鴻茅藥酒站在了人民的對立面，恨不得打入十八層地獄。     因為害怕，本文不討論“是酒還是”的問題，只探討：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何預(yù)防和面對危機？     大家可以先去看看網(wǎng)上關(guān)于此事的傳播。     比如澎湃新聞：這可是澎湃，連續(xù)三篇報道     比如六神磊磊讀金庸，估計閱讀量至少上百萬     不再一一列舉。     移動互聯(lián)網(wǎng)的威力，鴻茅藥酒的廠家現(xiàn)在應(yīng)該體會到了，估計腸子都悔青了。     在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，可以讓一個品牌一個人一夜之間紅遍大江南北，也可以讓一個品牌一個人一夜之間萬劫不復(fù)。     這是傳統(tǒng)媒體時代所不具備的。     那面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)該如何盡可能避免發(fā)生這樣的危機呢？     一、走正道     移動互聯(lián)網(wǎng)時代，倒逼讓企業(yè)、讓人走正道，不走正道早晚會出事，俗話說：常在河邊站哪有不濕鞋。     產(chǎn)品不要以次充好，甚至以毒充藥；     品牌不要夸大其詞，吹得天花亂墜；     還有涉及環(huán)保問題、假賬問題、行賄問題等等。     二、不要認為企業(yè)可以為所欲為     企業(yè)做大了之后，和相關(guān)部門的關(guān)系自然就緊密了，自然會有些部門不作為，甚至成為企業(yè)的幫兇，幫助企業(yè)造假，甚至動用執(zhí)法力量來達到企業(yè)非法的目的。     這次“藥酒事件”，就讓企業(yè)充分體會到：要學(xué)會敬畏，不是所有的地方都能買通的，正義永遠是主流。     三、不要處處樹敵     和媒體為敵：別動不動就威脅媒體；     和上下游為敵：壓榨上下游，破壞生態(tài)系統(tǒng)；     和員工為敵：視員工為草芥，甚至動不動就置人于死地；     和相關(guān)人員為敵：比如這個醫(yī)生；     在堅持原則的情況下，盡量與人為善，再說，這個醫(yī)一篇文章就2000多閱讀，有那么大的影響力嗎？大動干戈之后，全國至少2億人都知道了，不是搬起石頭砸自己的腳嗎？     四、一旦犯錯，及時誠心誠意承認錯誤     從心理上，人們都是能夠原諒那些敢于及時承認錯誤的人，并對堅持錯誤的人更深的仇恨。     所以，一旦犯了錯，正確的做法就是：馬上承認錯誤，是馬上，而不是到后看捂不住了再承認錯誤，基本就沒用了。     來源：網(wǎng)絡(luò)搜集