中國(guó)白酒品牌觀察員譚儒認(rèn)為，中國(guó)酒業(yè)的調(diào)整已取得階段性的成果。在深度調(diào)整期，酒企立馬感覺(jué)到，曾經(jīng)沾沾自喜的渠道、管理模式不那么好使了，強(qiáng)勢(shì)的品牌已不再?gòu)?qiáng)勢(shì)了。“產(chǎn)品為王”時(shí)代業(yè)已到來(lái)，酒業(yè)將由“渠道為王”、“品牌為王”、“模式為王”、“文化為王”向“產(chǎn)品為王”跨越。       曾幾何時(shí)，酒業(yè)的“渠道為王”、“終端為王”理念甚囂塵上，做酒的人有一種普遍的邏輯，那就是，即使你有好的酒，有好的廣告，但如果你的消費(fèi)者無(wú)法買到，那你就無(wú)法完成銷售，自然無(wú)法得你應(yīng)該得到的利潤(rùn)。因此，誰(shuí)掌握了銷售終端，誰(shuí)就是市場(chǎng)的贏家（白酒招商）。       于是，沿著這條思路前行，酒企發(fā)展的靈魂就是渠道建設(shè)，他們一直苦苦探尋著應(yīng)該選擇什么樣的營(yíng)銷模式，抑或選擇什么樣的終端。是選擇代理制還是自營(yíng)制？是選擇零售模式還是批發(fā)模式？是選擇超市、商場(chǎng)、酒店、便利店、專賣店，還是選擇批發(fā)檔口、集成店、賣場(chǎng)、城市綜合體？是選擇點(diǎn)位銷售、會(huì)議銷售，還是選擇展會(huì)銷售、加盟連鎖？是選擇線上還是線下銷售？似乎，唯有渠道贏天下。       然而，十八大召開(kāi)后的一夜之間，“產(chǎn)品為王”時(shí)代氣息撲面而來(lái)，在“實(shí)干興邦”、“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”的“務(wù)實(shí)風(fēng)”吹拂下，許多酒業(yè)人士發(fā)現(xiàn)，酒業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，靠忽悠和“技巧”贏得消費(fèi)者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)新的輪回，產(chǎn)品才是這個(gè)時(shí)代的旗幟。